الشركة تحقق إنجازًا جديدًا في التحول الرقمي من خلال دمج الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل باستخدام Microsoft Copilot Chat، ودينا جرجس تؤكد ارتفاع معدل تبني التقنية 10 أضعاف خلال عام، فيما يشيد مايكل منير بجهود التطوير التي امتدت 6 سنوات.
القاهرة – Dawaa News MENA
أعلنت شركة إيفا فارما (EVA Pharma) اختيارها ضمن أفضل 5 مؤسسات مصرية في تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي باستخدام Microsoft Copilot Chat، في إنجاز يعكس تقدم الشركة في التحول الرقمي وتوسيع استخدام التكنولوجيا الحديثة في بيئة العمل، بهدف تعزيز الإنتاجية والابتكار وتطوير كفاءة العمليات المؤسسية.
ويأتي هذا الإنجاز بالتزامن مع تحقيق الشركة نموًا بمقدار 10 أضعاف في مستوى تبني الذكاء الاصطناعي خلال عام واحد، وفقًا لما أعلنته دينا جرجس (Deena Gergis)، رئيسة قسم الذكاء الاصطناعي في إيفا فارما، في مؤشر على تسارع دمج الأدوات الرقمية داخل المؤسسة.
وأكدت إيفا فارما، في منشور عبر حسابها الرسمي على منصة LinkedIn، أن اختيارها ضمن المؤسسات المصرية الرائدة في تبني الذكاء الاصطناعي يعكس ثقافة مؤسسية تعتمد على التفكير المستقبلي والمبادرة، إلى جانب قدرة فرق العمل على دمج التقنيات الحديثة في أنشطتها اليومية لدعم الإنتاجية والابتكار.
كما سلطت تصريحات قيادات الشركة الحالية والسابقة الضوء على مراحل تطوير قدراتها الرقمية، بدءًا من بناء ثقافة داعمة للابتكار والتجربة على مدار السنوات الماضية، وصولًا إلى تأسيس وظيفة مؤسسية متخصصة في الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاق استخدامها في العمل اليومي.
إيفا فارما ضمن أفضل 5 مؤسسات مصرية في تبني الذكاء الاصطناعي
أوضحت إيفا فارما أن الاعتراف بها ضمن أفضل خمس مؤسسات مصرية في تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي يرتبط باستخدام أداة Microsoft Copilot Chat، التي تتيح الاستفادة من إمكانات الذكاء الاصطناعي التوليدي في مجموعة من المهام المهنية.
واعتبرت الشركة أن الإنجاز يعكس توجه فرق العمل نحو الاستفادة من الأدوات الحديثة وتطبيقها بصورة عملية في الأنشطة اليومية، بما يساعد على تطوير أساليب العمل وتعزيز القدرة على الإنجاز والابتكار.
وأكدت أن نجاح هذا التحول لم يكن مرتبطًا بالتكنولوجيا وحدها، بل بثقافة مؤسسية تشجع التفكير الاستباقي، وتمنح الموظفين مساحة لتجربة الحلول الجديدة والتعلم منها وتوظيفها في تطوير الأداء.
ويبرز إعلان الشركة أهمية التحول من الاستخدام المحدود لأدوات الذكاء الاصطناعي إلى دمجها في سير العمل، باعتبار ذلك أحد العناصر الأساسية لتطوير المؤسسات في ظل التطورات التكنولوجية المتسارعة.
ولم يحدد منشور إيفا فارما ترتيبها داخل قائمة المؤسسات الخمس، أو المعايير التفصيلية التي استند إليها التصنيف، لذلك فإن الإنجاز المعلن يتعلق بوجود الشركة ضمن المجموعة الرائدة، وليس بحصولها على ترتيب فردي محدد.
دينا جرجس: نمو تبني الذكاء الاصطناعي 10 أضعاف خلال عام واحد
كشفت دينا جرجس (Deena Gergis)، رئيسة قسم الذكاء الاصطناعي في إيفا فارما (Head of AI)، أن الشركة حققت نموًا بمقدار 10 أضعاف في مستوى تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي خلال عام واحد، بالتزامن مع اختيارها ضمن أفضل خمس مؤسسات مصرية في هذا المجال.
وأوضحت جرجس، في منشور عبر LinkedIn، أن التقدير الخارجي من مؤسسات تكنولوجية رائدة مثل Microsoft يكتسب أهمية خاصة عندما يكون مدعومًا بنتائج قابلة للقياس.
وقالت جرجس:
خلال عام واحد فقط، حققنا نموًا بمقدار 10 أضعاف في تبني الذكاء الاصطناعي، وأصبحنا ضمن أفضل خمس مؤسسات مصرية في هذا المجال.
وأضافت أن إيفا فارما بدأت قبل ما يزيد قليلًا على عام تأسيس وظيفة مؤسسية متخصصة في الذكاء الاصطناعي، بطموح يتجاوز مجرد إدخال تقنيات حديثة إلى بيئة العمل، ليستهدف إحداث تحول في طريقة عمل المؤسسة بأكملها.
وأشارت إلى أن الهدف كان تحويل إيفا فارما إلى مؤسسة تعتمد على الذكاء الاصطناعي بصورة متأصلة في عملياتها (AI-Native Enterprise)، من خلال تمكين الموظفين وإعادة تطوير أساليب العمل والاستفادة من التقنيات الجديدة في مختلف المهام المناسبة لها.
وأكدت جرجس أن هذا التوجه لم يعد مجرد طموح مستقبلي، بل أصبح واقعًا تعكسه معدلات التبني الفعلية والنتائج التي حظيت باعتراف خارجي.
كما أشارت إلى أن رحلة التحول وُصفت بأنها نموذج رائد للتحول الناجح باستخدام الذكاء الاصطناعي في المنطقة، دون أن تحدد في منشورها الجهة التي أطلقت هذا الوصف.
وأعربت عن اعتزازها بقيادة هذه الرحلة، مؤكدة أن الغاية الأساسية من تطوير استخدام الذكاء الاصطناعي لا تقتصر على التكنولوجيا، بل تشمل إحداث فرق حقيقي في طريقة خدمة المرضى، خاصة الفئات الأكثر احتياجًا للرعاية الصحية.
وتضيف تصريحات جرجس بُعدًا كميًا مهمًا للإنجاز الذي أعلنته الشركة، إذ تكشف عن تسارع تبني الذكاء الاصطناعي خلال عام، مع الإشارة إلى أن المنشور لم يحدد العدد الأساسي للمستخدمين أو المنهجية التفصيلية لاحتساب معدل النمو.
تأسيس وظيفة متخصصة للذكاء الاصطناعي داخل إيفا فارما
تمثل خطوة تأسيس وظيفة مؤسسية متخصصة في الذكاء الاصطناعي أحد التطورات التي تناولتها دينا جرجس في تعليقها على الإنجاز.
وبحسب تصريحاتها، بدأت هذه المرحلة قبل ما يزيد قليلًا على عام، بهدف الانتقال من مجرد إتاحة أدوات تقنية جديدة للموظفين إلى تطوير نهج عمل يعتمد على توظيف الذكاء الاصطناعي بصورة أكثر تكاملًا.
ويعكس هذا التوجه اهتمام الشركة بالجانب المؤسسي للتحول الرقمي، من خلال بناء القدرات البشرية وتطوير طرق استخدام التكنولوجيا وربطها بالمهام اليومية.
كما يشير إلى أن تحقيق نتائج مستدامة من الذكاء الاصطناعي لا يرتبط فقط بالحصول على الأدوات التقنية، بل يحتاج إلى آليات داخلية تدعم الاستخدام والتعلم وتبادل الخبرات.
ولم تتضمن المعلومات المنشورة تفاصيل عن عدد الموظفين المتخصصين في وظيفة الذكاء الاصطناعي داخل الشركة، أو الهيكل التنظيمي للقسم، أو إجمالي الاستثمارات المخصصة له.
كذلك لم تحدد دينا جرجس الإدارات التي سجلت أعلى مستويات التبني، أو ما إذا كان النمو المعلن بمقدار 10 أضعاف يُقاس بعدد المستخدمين أو معدل الاستخدام أو مؤشر مؤسسي آخر.
مايكل منير: الإنجاز ثمرة 6 سنوات من تطوير القدرات الرقمية
من جانبه، أشاد مايكل منير (Michael Mounir)، أحد القيادات السابقة في مجال الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي بإيفا فارما، بالإنجاز الذي حققته الشركة، معتبرًا أنه يعكس جهودًا ممتدة على مدار ست سنوات من العمل والتجربة والتعلم.
وقال منير، في تعليق نشره عبر LinkedIn:
هذا الإنجاز قريب جدًا إلى قلبي. إنه نتيجة ست سنوات من العمل مع فريق رائع آمن بالذكاء الاصطناعي مبكرًا، وجرّب وتعلم وواصل المضي قدمًا.
وأضاف أنه انتقل إلى مرحلة جديدة في مسيرته المهنية، لكنه سيظل فخورًا بما ساهم في بنائه بالتعاون مع فريق إيفا فارما خلال السنوات الماضية.
كما وجه التهنئة إلى جميع العاملين في الشركة، مشيدًا بدورهم في تحقيق الإنجاز، وخص فريق Digital Heroes بالإشادة تقديرًا لمساهمته في رحلة التحول الرقمي.
وتبرز تصريحات منير أن جهود الشركة في تطوير ثقافة رقمية والاستثمار في تبني التقنيات الحديثة سبقت مرحلة تأسيس الوظيفة المؤسسية المتخصصة في الذكاء الاصطناعي التي تحدثت عنها دينا جرجس.
وبذلك يمكن التمييز بين رحلة تطوير رقمية امتدت ست سنوات، وفقًا لتصريحات منير، ومرحلة أحدث بدأت قبل ما يزيد قليلًا على عام لتأسيس وظيفة متخصصة في الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاق استخدامه، وفقًا لتصريحات جرجس.
Microsoft Copilot Chat ودوره في تطوير بيئة العمل
تُعد Microsoft Copilot Chat من أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي المصممة لدعم المستخدمين في إنجاز المهام المهنية باستخدام اللغة الطبيعية.
ويمكن لهذه الفئة من الأدوات المساعدة في إعداد مسودات المحتوى وتلخيص المعلومات وتنظيم الأفكار وتحليل النصوص وتطوير طرق التعامل مع المعرفة المؤسسية، وفق الخصائص المتاحة وسياسات الاستخدام داخل كل مؤسسة.
ويتيح دمج الأدوات التوليدية في بيئة العمل فرصًا لتقليل الوقت المستغرق في بعض المهام المتكررة، وتحسين الوصول إلى المعلومات، ودعم التعاون بين فرق العمل.
وتزداد أهمية هذه التطبيقات في المؤسسات الكبيرة التي تتعدد فيها الإدارات والوظائف، وتحتاج إلى أدوات تساعد الموظفين على إدارة المعلومات والمهام بصورة أكثر كفاءة.
وفي حالة إيفا فارما، أكدت الشركة أن استخدامها للأداة يندرج ضمن جهود تحسين الإنتاجية والابتكار ودمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل اليومي.
ولم يحدد الإعلان التطبيقات التشغيلية التفصيلية المستخدمة داخل الشركة، لذلك لا يمكن افتراض اعتماد Microsoft Copilot Chat في عمليات تصنيع الأدوية أو مراجعة الملفات التنظيمية أو اتخاذ القرارات الطبية بصورة مباشرة.
التحول إلى مؤسسة تعتمد على الذكاء الاصطناعي في عملياتها
تطرح تصريحات دينا جرجس مفهوم AI-Native Enterprise بوصفه أحد الأهداف الرئيسية لرحلة التحول داخل إيفا فارما.
ويشير هذا المفهوم إلى توجه مؤسسي يستهدف دمج قدرات الذكاء الاصطناعي في طرق العمل والتفكير وتنظيم العمليات، بدلًا من استخدامها كأدوات منفصلة لتنفيذ مهام محدودة.
ويستلزم هذا النوع من التحول تطوير مهارات الموظفين، وتعزيز القدرة على التعامل مع الأدوات الحديثة، إلى جانب وضع سياسات مناسبة لاستخدام التكنولوجيا داخل المؤسسة.
كما يتطلب وجود ثقافة تشجع التجريب والتعلم وتقييم النتائج، بحيث تصبح الاستفادة من الذكاء الاصطناعي جزءًا من تطوير أساليب العمل.
وبحسب تصريحات جرجس، فإن الطموح الذي بدأت به الشركة تحول إلى نتائج ملموسة يمكن قياسها، من بينها الزيادة الكبيرة في مستوى تبني الذكاء الاصطناعي خلال عام.
ولا يعني ذلك بالضرورة أن جميع أنشطة الشركة أصبحت تعمل بالذكاء الاصطناعي، وإنما يعكس توجهًا نحو توسيع دمج التقنية في العمليات المؤسسية.
ثقافة الابتكار وتمكين الموظفين وراء تقدم إيفا فارما
أكدت إيفا فارما أن العاملين لديها يمثلون العنصر الأساسي في تحقيق الإنجاز، مشيرةً إلى أن ثقافة التفكير المستقبلي والمبادرة ساعدت على دمج أدوات الذكاء الاصطناعي في الأنشطة اليومية.
ويبرز هذا التوجه أهمية الاستثمار في تطوير المهارات الرقمية، وإتاحة الفرص للموظفين للتعرف على التطبيقات الجديدة وتجربتها بصورة عملية.
كما تُظهر تصريحات مايكل منير ودينا جرجس أهمية الاستمرارية في جهود التحول الرقمي، إذ تجمع تجربة الشركة بين بناء ثقافة تقنية ممتدة وتطوير وظيفة متخصصة في الذكاء الاصطناعي.
وتعكس الإشادة بفريق Digital Heroes دور فرق العمل في دعم المبادرات الرقمية، دون أن يتضمن الإعلان تفاصيل إضافية عن الهيكل التنظيمي للفريق أو عدد أعضائه.
ومن منظور إدارة الأعمال، يمكن أن يشكل تمكين الموظفين أحد العوامل المهمة لتحويل الاستثمارات التقنية إلى استخدام فعلي مستدام، بدلًا من الاقتصار على إطلاق المبادرات أو توفير الحلول الجديدة.
أهمية الذكاء الاصطناعي في قطاع الصناعات الدوائية
يشهد قطاع الصناعات الدوائية اهتمامًا متزايدًا بتوظيف الذكاء الاصطناعي في المجالات الإدارية والتشغيلية والبحثية، مع تطور الأدوات القادرة على التعامل مع البيانات والمعلومات بصورة أكثر كفاءة.
وتتنوع التطبيقات المحتملة بين إدارة المعرفة المؤسسية، وتطوير المحتوى، وتحسين التخطيط، ودعم تحليل البيانات، وتسهيل التعاون بين الفرق المختلفة.
ومع ذلك، فإن تطبيقات الذكاء الاصطناعي في المؤسسات الدوائية تتطلب مراعاة مجموعة من الجوانب المرتبطة بحماية المعلومات والسرية التجارية ودقة المحتوى العلمي والالتزام بالمتطلبات التنظيمية.
وتكتسب هذه المتطلبات أهمية خاصة عندما يتصل استخدام التكنولوجيا ببيانات المرضى أو المستندات التنظيمية أو قرارات جودة المنتجات وسلامتها.
ومن الضروري التمييز بين استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي لدعم المهام المكتبية وبين استخدامها في تطبيقات طبية أو صناعية منظمة، قد تتطلب ضوابط تحقق وحوكمة إضافية.
وفي حالة إيفا فارما، تركز المعلومات المعلنة على تبني الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل وتحقيق نمو في استخدامه، دون تقديم تفاصيل عن تطبيقات سريرية أو تصنيعية محددة نتجت عن هذا الإنجاز.
دينا جرجس تربط التحول الرقمي بتحسين خدمة المرضى
سلطت دينا جرجس الضوء على البعد المرتبط بالمريض في استراتيجية التحول الرقمي، مؤكدة أن الهدف من تطوير استخدام الذكاء الاصطناعي يتجاوز التكنولوجيا إلى تحقيق أثر ملموس في طريقة تقديم الخدمات للمرضى.
وأشارت إلى أن هذا التوجه يكتسب أهمية خاصة عند النظر إلى احتياجات الفئات الأكثر ضعفًا واحتياجًا للرعاية الصحية.
وتعكس هذه الرؤية محاولة لربط التطوير المؤسسي بالغاية الأساسية للصناعات الدوائية، المتمثلة في دعم الرعاية الصحية وتحسين حياة المرضى.
ومع ذلك، لم يتضمن المنشور أمثلة محددة على خدمات مرضى تم تطويرها باستخدام الذكاء الاصطناعي أو مؤشرات كمية لقياس الأثر الصحي المباشر.
وبالتالي، فإن تحسين خدمة المرضى يمثل أحد الأهداف التي عبّرت عنها جرجس، وليس نتيجة سريرية محددة أُعلنت تفاصيلها في المنشور.
قراءة قطاعية: نتائج قابلة للقياس تدعم مسار التحول الرقمي
تقدم تجربة إيفا فارما، وفق المعلومات المنشورة، نموذجًا لتطوير تبني الذكاء الاصطناعي داخل مؤسسة دوائية من خلال الجمع بين بناء الثقافة الرقمية وتأسيس وظيفة متخصصة وتوسيع استخدام الأدوات الحديثة.
وتبرز أهمية النمو بمقدار 10 أضعاف باعتباره أحد المؤشرات الكمية القليلة التي كشفت عنها الشركة من خلال تصريحات دينا جرجس، إذ يعكس تسارعًا في مستوى التبني مقارنة بعام سابق.
لكن تقييم الأثر الاقتصادي لهذا النمو يتطلب معرفة طبيعة المؤشر المستخدم، وحجم قاعدة المقارنة، وعدد المستخدمين، ومدى انعكاس الاستخدام على الوقت والتكاليف والإنتاجية.
كما أن وجود الشركة ضمن أفضل خمس مؤسسات مصرية يمثل اعترافًا بمستوى تبني التقنية وفق الإعلان المنشور، لكنه لا يوضح وحده تفاصيل المنهجية أو المقارنة مع المؤسسات الأخرى.
ومن منظور التنافسية، قد يدعم تطوير القدرات الرقمية قدرة المؤسسات على التعامل مع المعلومات وتنفيذ المهام وتحسين التعاون، بشرط وجود ضوابط مناسبة تضمن دقة الاستخدام وحماية البيانات.
وتُظهر التصريحات المنشورة أن إيفا فارما تنظر إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره جزءًا من مسار التحول المؤسسي طويل الأجل، وليس مجرد مبادرة تقنية منفصلة.
إيفا فارما تعزز حضورها بين المؤسسات المصرية الرائدة في الذكاء الاصطناعي
يمثل اختيار إيفا فارما ضمن أفضل 5 مؤسسات مصرية في تبني الذكاء الاصطناعي إنجازًا جديدًا في مسيرة التحول الرقمي للشركة، بالتزامن مع إعلان نمو مستوى استخدام التقنية بمقدار 10 أضعاف خلال عام واحد.
وتعكس تصريحات دينا جرجس أهمية المرحلة التي شهدت تأسيس وظيفة متخصصة في الذكاء الاصطناعي داخل الشركة، بينما تؤكد تصريحات مايكل منير أن هذه التطورات تستند إلى جهود سابقة امتدت على مدار ست سنوات.
كما يبرز الإنجاز الدور الذي تؤديه فرق العمل في تبني الأدوات الحديثة، وأهمية ربط التحول الرقمي بالإنتاجية والابتكار والأهداف المرتبطة بتحسين خدمة المرضى.
وتظل المرحلة المقبلة مرتبطة بقدرة الشركة على استدامة معدلات التبني وتطوير التطبيقات العملية، مع الالتزام بمتطلبات حماية البيانات والدقة والحوكمة اللازمة للعمل داخل قطاع الصناعات الدوائية.
المصادر: الإعلان الرسمي لشركة EVA Pharma عبر LinkedIn بشأن اختيارها ضمن أفضل خمس مؤسسات مصرية في تبني الذكاء الاصطناعي باستخدام Microsoft Copilot Chat، وتصريحات دينا جرجس، رئيسة قسم الذكاء الاصطناعي بالشركة، وتعليق مايكل منير، أحد قيادات التحول الرقمي السابقة في إيفا فارما، المنشورة عبر LinkedIn في نوفمبر 2026.
هذا الخبر برعاية Pharmaoverseas.official موزع الدواء الاول، الأكثر وصولاً إلى الصيدليات في مصر.
للمزيد من اخبار شركات الادوية المصرية والسعودية والعالمية واخبار الصحة و سوق الدواء المصري والسعودي والشرق الاوسط تابع دواء نيوز- أخبار الدواء علي لينكدن :
www.linkedin.com/company/dawaa-news
