بريف فارما: عام تأسيسي ناجح في 2025 وخطة توسع جريئة في 2026 بنمو مستهدف 300%

في وقت يشهد فيه سوق الدواء والمكملات الغذائية في مصر منافسة متصاعدة وتغيرات سريعة في سلاسل الإمداد ومتطلبات الجودة والتسجيل، تظهر شركات جديدة تحاول أن تحجز لنفسها موطئ قدم عبر نموذج نمو سريع يعتمد على التوسع المدروس، وبناء شراكات، والالتزام بمعايير الجودة، وتقديم قيمة سعرية تنافسية. ضمن هذا السياق، تبرز شركة بريف فارما كشركة مصرية ناشئة تتخذ من مدينة طنطا بمحافظة الغربية مقرًا لها، وتحتفل حاليًا بمرور عامها الأول منذ انطلاق رحلتها في بداية 2025، معلنة أنها حققت مستهدفها في السوق المحلي بنسبة 100% خلال عامها التأسيسي.

وبحسب ما أعلنته الشركة، فإن 2025 لم يكن مجرد عام “إطلاق” بل عام “إثبات قدرة” على التنفيذ: تحقيق المستهدف المحلي بالكامل، والبدء في تصدير المنتجات إلى عدة دول أفريقية، بالإضافة إلى التواجد في الشرق الأوسط ودول الخليج العربي، بما عزّز مكانة بريف فارما كلاعب إقليمي صاعد يسعى لتثبيت حضوره خارج الحدود منذ وقت مبكر من عمر الشركة.

تعريف بالشركة: شركة مصرية من طنطا بخطة إقليمية مبكرة

تُعرّف بريف فارما نفسها بأنها شركة مصرية رائدة في صناعة الأدوية والمكملات الغذائية، تستند إلى نموذج عمل يضع “الجودة مع الوصول” في قلب الأولويات. اختيار طنطا كمركز للشركة يحمل دلالة مهمة: فهو يعكس توجهًا متزايدًا لقيام كيانات صناعية خارج العاصمة، بما يخدم توزيعًا أفضل للفرص الصناعية ويخلق نقاط قوة تشغيلية في الدلتا، مع قرب نسبي من شبكات النقل والأسواق الداخلية.

ورغم حداثة التأسيس، تقول الشركة إنها عملت منذ البداية على بناء منظومة تشغيلية تسمح لها بالمنافسة ليس فقط في السوق المحلي، بل أيضًا في الأسواق الإقليمية، وهو ما ظهر في سرعة التحرك نحو التصدير والشراكات.

الرؤية والرسالة والقيم: “جودة.. ابتكار.. وصول”

تضع بريف فارما لنفسها رؤية واضحة:
أن تكون شركة رائدة إقليميًا وعالميًا في تقديم حلول صحية مبتكرة وفعالة، مع التركيز على الجودة والوصول إلى كل منزل.

أما رسالة الشركة فتتمحور حول تقديم منتجات دوائية ومكملات غذائية عالية الجودة وبأسعار تنافسية، بالاعتماد على الابتكار والالتزام بالمعايير الدولية بهدف تحسين صحة المجتمعات في مصر والأسواق المجاورة.

وتؤكد الشركة أن قيمها الأساسية تقوم على:

• الجودة والتميز في كل منتج.

• النزاهة والشفافية في التعاملات.

• الابتكار والتطوير المستمر.

• دعم المجتمع والاستدامة البيئية.

بالنسبة لقطاع الدواء، لا تُعد هذه الشعارات وحدها كافية، لكن أهميتها تظهر عندما ترتبط بنتائج قابلة للقياس—وهو ما تحاول بريف فارما ترجمته عبر مستهدفات رقمية في النمو والتوسع والتوظيف.

2025: تحقيق 100% من المستهدف المحلي… وبداية التوسع من الداخل

تؤكد بريف فارما أنها حققت المستهدف الخاص بها في السوق المحلي بنسبة 100% خلال 2025. هذا الرقم—حتى وإن جاء بصيغة “مستهدفات داخلية”—يعطي إشارة إلى قدرة الشركة على إدارة خطتها التجارية والتوزيعية بكفاءة خلال عام تأسيسي عادة ما يكون مليئًا بتحديات التسجيل، وبناء الشبكات، وتثبيت سلاسل الإمداد.

كما تشير الشركة إلى أنها تستهدف توسيع وجودها في السوق المحلي عبر محورين متوازيين:

1. زيادة عدد المنتجات المطروحة.

2. التوسع في الأسواق المحلية داخل مصر، بما يعني تغطية جغرافية أوسع وقنوات توزيع أكبر.

وبالتوازي، تخطط الشركة إلى مضاعفة عدد العاملين ليصل إلى الضعف، في خطوة تعكس أن النمو المستهدف ليس تجاريًا فقط، بل يعتمد أيضًا على تقوية البنية التشغيلية والموارد البشرية، سواء على مستوى الإنتاج أو الجودة أو الشؤون التنظيمية أو التسويق والمبيعات.

التصدير في عام التأسيس: خطوة سريعة نحو أفريقيا والخليج

من أبرز ما ميّز 2025 لدى بريف فارما، بحسب بيانها، هو بدء التصدير إلى دول أفريقية عديدة إلى جانب أسواق الشرق الأوسط ودول الخليج العربي. ويُنظر إلى التصدير المبكر عادة كقرار استراتيجي يحمل فرصًا ومخاطر في آن واحد:

• الفرصة تتمثل في فتح مصادر إيراد جديدة وتنويع الأسواق.

• أما المخاطر فتتعلق بتعقيدات التسجيل والمتطلبات التنظيمية وتفاوت المنافسة والتسعير بين الأسواق.

لكن الشركة تؤكد أن هذه الخطوة عززت مكانتها كلاعب إقليمي قوي، خصوصًا مع التركيز على أسواق تتمتع بنمو سكاني واحتياج صحي متزايد مثل أفريقيا، ومع القدرة الشرائية الأعلى وارتفاع المعايير التنظيمية في بعض أسواق الخليج.

الشراكات الدولية في 2025: بوابة التوسع وتسريع تطوير المنتجات

إلى جانب التصدير، أعلنت بريف فارما أنها أقامت شراكات استراتيجية مع أطراف في دول شمال أفريقيا والخليج العربي بهدف:

• تطوير المنتجات

• توسيع الأسواق

• تعزيز القدرات الإنتاجية

• وزيادة الوصول إلى أسواق جديدة في أفريقيا وآسيا عبر بوابة الخليج.

في صناعة الدواء، تلعب الشراكات دورًا جوهريًا خصوصًا للشركات الناشئة، لأنها تختصر الزمن اللازم لبناء وجود تجاري أو تنظيمي في سوق جديد، وتوفر معرفة محلية بالمتطلبات، وقد تفتح قنوات توزيع وشبكات علاقات قائمة.

كما يمكن أن تعكس الشراكات أيضًا توجه الشركة نحو نماذج “التصنيع والتسويق المشترك” أو “الترخيص” أو “التوزيع الإقليمي”، وهي نماذج تتفاوت تفاصيلها من سوق لآخر، لكنها في جميع الأحوال تُعد من أدوات التوسع الأكثر فاعلية عندما يتم إدارتها بحوكمة واضحة وقياس أداء صارم.