«جلفار» تتعاون مع «IBM» و«SAP» لتحديث التصنيع وسلاسل الإمداد عبر منصة S/4HANA
أعلنت شركة الخليج للصناعات الدوائية «جلفار» (Julphar) إطلاق مبادرة استراتيجية بالتعاون مع IBM وإس إيه بي (SAP) لتحديث عملياتها المؤسسية، من خلال برنامج تحول رقمي شامل يعتمد على حلول SAP S/4HANA.
وتتولى IBM Consulting قيادة تنفيذ البرنامج، الذي يشمل تحديث الوظائف الرئيسية للشركة، بما فيها المالية وسلاسل الإمداد والتصنيع والموارد البشرية، بهدف بناء نواة رقمية موحدة تدعم الكفاءة التشغيلية والامتثال التنظيمي وشفافية البيانات عبر عمليات جلفار الإقليمية.
وتأتي المبادرة في إطار استراتيجية جلفار للنمو المستدام وتطوير بنيتها التشغيلية، بما يمكن الشركة من اتخاذ قرارات أسرع قائمة على البيانات، وزيادة مرونة عملياتها، ودعم توسعها في أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا والأسواق الدولية.
IBM Consulting تقود برنامج التحول المؤسسي
بموجب التعاون، ستقود IBM Consulting عملية انتقال جلفار إلى نظام SAP S/4HANA، إلى جانب تطبيق قدرات SAP المتقدمة عبر العمليات المؤسسية الرئيسية.
ويستهدف المشروع توحيد الأنظمة والبيانات داخل منصة متكاملة، بدلًا من تشغيل الوظائف المالية والتصنيعية وسلاسل الإمداد والموارد البشرية عبر أنظمة منفصلة أو عمليات غير مترابطة.
ومن شأن بناء هذه النواة الرقمية أن يتيح لجلفار رؤية أكثر شمولًا للعمليات، ويحسن تدفق المعلومات بين الإدارات، ويدعم إدارة الموارد والإنتاج والمخزون والطلبات بصورة أكثر كفاءة.
كما تستفيد جلفار من خدمة IBM Consulting Advantage، التي تجمع بين الخبرات المتخصصة في القطاعات المختلفة وقدرات تنفيذ مدعومة بالذكاء الاصطناعي، بهدف تسريع تنفيذ برامج التحول وتحقيق نتائج قابلة للقياس.
تحديث العمليات المالية والتصنيعية
يشمل نطاق المبادرة تحديث الأنظمة المالية لجلفار، بما يدعم توحيد البيانات وتحسين التقارير وتعزيز قدرة الإدارة على متابعة الأداء المالي والتشغيلي بصورة أكثر دقة.
كما يمتد البرنامج إلى عمليات التصنيع، التي تمثل محورًا رئيسيًا في نشاط الشركة، نظرًا إلى اعتماد صناعة الدواء على التنسيق بين التخطيط والإنتاج والجودة والمخزون والتوزيع.
ويتيح نظام SAP S/4HANA ربط هذه العمليات ضمن بيئة موحدة، بما يساعد على تحسين التخطيط للطلب، وإدارة الطاقة الإنتاجية، ومتابعة المواد الخام والمنتجات النهائية.
ومن المتوقع أن يدعم التحديث سرعة الوصول إلى البيانات التشغيلية، وتقليل الاعتماد على العمليات اليدوية، وتحسين قدرة جلفار على الاستجابة للتغيرات في الطلب والأسواق.
تعزيز مرونة سلاسل الإمداد
تمثل سلاسل الإمداد أحد المجالات الرئيسية التي يستهدفها برنامج التحول، خاصة في ظل تعقيد صناعة الدواء والحاجة إلى ضمان توافر المواد الخام واستمرارية الإنتاج والتوزيع.
ويمنح توحيد البيانات جلفار قدرة أكبر على متابعة المخزون، والتنبؤ بالطلب، وإدارة التوريد، وربط خطط الإنتاج باحتياجات الأسواق المختلفة.
كما يساعد النظام الجديد على زيادة الشفافية عبر مراحل سلسلة الإمداد، بما يمكن فرق الشركة من تحديد الاختناقات التشغيلية والمخاطر بصورة أسرع.
وتكتسب هذه القدرات أهمية خاصة بالنسبة لشركة تمتد عملياتها إلى أكثر من 40 دولة، وتدير محفظة تتجاوز 300 منتج عبر مجالات علاجية متعددة.
دعم الامتثال التنظيمي في صناعة الدواء
يعد الامتثال التنظيمي من أبرز المحاور التي تستهدفها المبادرة، بالنظر إلى المتطلبات الصارمة التي تخضع لها شركات تصنيع الأدوية في مجالات الجودة والتوثيق والتتبع وإدارة البيانات.
ومن شأن توحيد الأنظمة أن يساعد على تحسين دقة البيانات وسهولة تتبع العمليات، وتعزيز القدرة على توثيق الإجراءات والقرارات داخل الإدارات المختلفة.
كما يمكن أن يدعم البرنامج جاهزية الشركة للتعامل مع عمليات التفتيش والتدقيق، من خلال توفير بيانات موحدة ومحدثة عن العمليات المالية والتشغيلية والتصنيعية.
ولا يمثل النظام الرقمي بديلًا عن أنظمة الجودة والرقابة الدوائية، لكنه يوفر بنية مؤسسية يمكن أن تدعم تطبيقها بصورة أكثر كفاءة واتساقًا.
تحديث إدارة الموارد البشرية
يشمل التعاون كذلك تطوير الوظائف المرتبطة بالموارد البشرية، بما يساعد جلفار على إدارة بيانات الموظفين والعمليات الإدارية والتخطيط للقوى العاملة ضمن منصة متكاملة.
ويكتسب هذا الجانب أهمية مع توسع عمليات الشركة وتنوع احتياجاتها من الكفاءات التصنيعية والعلمية والتجارية والإدارية.
ويمكن للنظام الجديد تحسين قدرة الإدارة على ربط خطط الموارد البشرية بأهداف النمو والتوسع، إلى جانب توفير بيانات أكثر دقة لدعم قرارات التوظيف والتطوير وإدارة الأداء.
باسل زيادة: أساس رقمي يدعم النمو المستدام
قال باسل زيادة، الرئيس التنفيذي لشركة جلفار، إن التعاون مع IBM Consulting وSAP يمثل خطوة محورية في رحلة التحول الرقمي للشركة.
وأوضح أن تحديث الأنظمة المؤسسية الأساسية سيساعد جلفار على بناء أساس جاهز للمستقبل، يدعم التميز التشغيلي والصرامة التنظيمية والنمو المستدام.
وأكد زيادة أن المبادرة تعكس التزام الشركة بالابتكار وتعزيز موقعها كإحدى الشركات الرائدة في تصنيع الأدوية بمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا وخارجها.
IBM: تحويل التحديث الرقمي إلى قيمة أعمال
قالت لولا موهانتي، الشريك الإداري في IBM Consulting، إن الشركة تركز على تحويل مبادرات التحول الرقمي إلى قيمة أعمال ملموسة.
وأضافت أن التعاون مع SAP يجمع بين خبرة IBM في قطاع علوم الحياة، والرؤى المستندة إلى البيانات، والقدرات التنفيذية اللازمة لبناء نواة رقمية مرنة لجلفار.
وأشارت إلى أن البرنامج سيدعم قدرة جلفار على العمل بمزيد من الشفافية والمرونة والكفاءة، مع مواصلة تعزيز جودة خدمات الرعاية الصحية في المنطقة.
SAP: شراكة تتجاوز التنفيذ التقني
قال سيرجيو ماكوتا، نائب الرئيس الأول لشركة SAP في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا – جنوب، إن العلاقة مع جلفار تتجاوز تنفيذ مشروع تقني منفرد، وتعكس التزامًا مشتركًا بالتحول المستمر.
وأوضح أن الانتقال إلى RISE with SAP S/4HANA وتحديث عمليات التصنيع والتشغيل وفق أفضل الممارسات المتخصصة في القطاع، سيساعدان جلفار على بناء أساس رقمي مرن.
وأضاف أن تعاون SAP مع IBM Consulting يستهدف تعزيز الذكاء التشغيلي والدقة التنظيمية ودعم النمو المستدام، مع تمكين جلفار من تحسين أدائها الحالي وبناء قدراتها المستقبلية على الابتكار.
ما هو SAP S/4HANA؟
يمثل SAP S/4HANA أحد أنظمة تخطيط موارد المؤسسات، ويستخدم لربط العمليات المالية والتشغيلية والتجارية وسلاسل الإمداد ضمن منصة موحدة.
ويساعد النظام المؤسسات الكبيرة على معالجة البيانات بصورة أسرع، وتطوير تقارير تشغيلية ومالية أكثر شمولًا، وتقليل الفصل بين الإدارات والوظائف المختلفة.
أما RISE with SAP، فهو نموذج تقدمه SAP لدعم انتقال المؤسسات إلى بيئة سحابية متكاملة، تشمل التطبيقات والخدمات والأدوات اللازمة لإدارة التحول المؤسسي.
وبالنسبة إلى شركات الأدوية، يمكن لهذه الأنظمة أن تدعم تكامل التخطيط والتصنيع والمخزون والمشتريات والمالية، مع الحفاظ على متطلبات التتبع والامتثال.
الذكاء الاصطناعي يدخل عمليات التحول المؤسسي
لا يقتصر المشروع على تحديث نظام تخطيط الموارد، إذ تستفيد جلفار أيضًا من قدرات IBM المدعومة بالذكاء الاصطناعي ضمن أعمال الاستشارات والتنفيذ.
ويمكن استخدام هذه القدرات في تحليل البيانات، وتسريع تصميم العمليات، ودعم فرق التنفيذ، واكتشاف فرص تحسين الأداء.
كما قد تساعد الأدوات الذكية على تطوير نماذج أكثر دقة للتنبؤ بالطلب وتحليل الأداء التشغيلي، إلا أن نطاق الاستخدامات المحددة للذكاء الاصطناعي داخل جلفار لم يُعلن بصورة تفصيلية.
ويعكس إدراج هذه القدرات اتجاه شركات الدواء نحو استخدام الذكاء الاصطناعي ليس فقط في اكتشاف الأدوية، وإنما أيضًا في تحسين العمليات المؤسسية والتصنيعية وسلاسل الإمداد.
جلفار تدعم بنيتها قبل مرحلة نمو جديدة
تأسست جلفار عام 1980 في رأس الخيمة، وتطورت من مشروع وطني لإنتاج الأدوية الأساسية إلى شركة تعمل في أكثر من 40 دولة.
وتضم محفظة الشركة أكثر من 300 منتج في مجالات علاجية تشمل السكري والقلب والأوعية الدموية والجهاز التنفسي ومضادات العدوى.
وتدير جلفار 10 منشآت تصنيع معتمدة دوليًا داخل دولة الإمارات، تدعم الإنتاج واسع النطاق وتوفير الأدوية لأسواق المنطقة.
ويجعل هذا الحجم من العمليات تحديث الأنظمة المؤسسية عنصرًا مهمًا لدعم التوسع، إذ تزداد الحاجة إلى توحيد البيانات والعمليات كلما ارتفع عدد الأسواق والمنتجات والمنشآت.
أهمية المشروع لصناعة الدواء
تتطلب صناعة الأدوية إدارة دقيقة لمجموعة مترابطة من العمليات، تبدأ من شراء المواد الخام وتخطيط الإنتاج، وتمر بالتصنيع وضمان الجودة، وتنتهي بالتخزين والتوزيع والمتابعة المالية.
وأي ضعف في تكامل هذه العمليات قد يؤدي إلى ارتفاع التكلفة، أو زيادة المخزون، أو تأخر الإنتاج، أو صعوبة الاستجابة للتغيرات في الطلب.
ومن خلال منصة مؤسسية موحدة، تستطيع جلفار تحسين التنسيق بين فرقها المختلفة، وتقليل تكرار البيانات، ودعم اتخاذ القرارات بصورة أسرع.
كما يمكن أن يساعد المشروع على رفع قدرة الشركة على إدارة التوسع الإقليمي، خاصة مع اختلاف المتطلبات التنظيمية والتجارية بين الأسواق.
قراءة دواء نيوز
تمثل الشراكة مع IBM وSAP خطوة تشغيلية واستراتيجية لجلفار، لأنها تستهدف البنية الأساسية التي تدير من خلالها الشركة التصنيع والمالية وسلاسل الإمداد والموارد البشرية، وليس مجرد تطوير واجهات رقمية أو أدوات منفصلة.
وتكمن أهمية المشروع في أن التوسع الجغرافي وزيادة عدد المنتجات والمنشآت يفرضان مستوى أعلى من التكامل والشفافية في البيانات، خاصة داخل صناعة شديدة التنظيم مثل صناعة الدواء.
كما يعكس التعاون توجه شركات الأدوية الإقليمية إلى الاستثمار في النواة الرقمية للمؤسسة، بما يدعم قدرتها على إدارة النمو وتحسين الهوامش وتقليل التعقيد التشغيلي.
ومن الناحية التنظيمية، يمكن لتكامل البيانات أن يعزز التتبع والتوثيق ودقة التقارير، وهي عوامل محورية في إدارة الجودة والامتثال داخل شركات التصنيع الدوائي.
ويمنح المشروع IBM موقعًا رئيسيًا في تنفيذ التحول، بينما توفر SAP المنصة التقنية التي ستدير العمليات الأساسية، ما يجعل نجاح المبادرة مرتبطًا بجودة التكامل بين التكنولوجيا والعمليات والموظفين.
وسيكون من المهم خلال المرحلة المقبلة مراقبة الجدول الزمني للتنفيذ، ومراحل تشغيل النظام، وحجم التحسن في كفاءة المخزون والتصنيع والإغلاق المالي، إلى جانب قدرة جلفار على إدارة التغيير وتدريب الكوادر على المنظومة الجديدة.
الخلاصة
أطلقت جلفار مبادرة استراتيجية بالتعاون مع IBM وSAP لتحديث عملياتها المؤسسية والانتقال إلى نظام SAP S/4HANA، بقيادة IBM Consulting.
ويغطي البرنامج المالية والتصنيع وسلاسل الإمداد والموارد البشرية، ويستهدف بناء نواة رقمية موحدة تعزز الكفاءة والشفافية والامتثال التنظيمي والمرونة التشغيلية.
وتمثل المبادرة استثمارًا في البنية المؤسسية اللازمة لدعم نمو جلفار عبر أكثر من 40 دولة و10 منشآت تصنيع، بينما سيعتمد أثرها النهائي على سرعة التنفيذ ومدى نجاح دمج العمليات والبيانات والكوادر داخل النظام الجديد.
للمزيد من اخبار شركات الادوية المصرية والسعودية والعالمية واخبار الصحة و سوق الدواء المصري والسعودي والشرق الاوسط تابع دواء نيوز- أخبار الدواء علي لينكدن :
اترك تعليقاً
لن يتم نشر البريد الإلكتروني الخاص بك. الحقول المطلوبة مؤشرة بعلامة *