هذا الخبر برعاية شركة Senu Consult F.Z.C المتخصصة في تصميم وتطوير المنشآت الصناعية المتوافقة مع معايير GMP لقطاعات الدواء والغذاء بالشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
«سينفا» الإسبانية تفتتح مكتباً علمياً بالإمارات.. وشراكة مع «لايف فارما» تمهد لتوطين التصنيع الدوائي
في خطوة استراتيجية تعكس تنامي جاذبية دولة الإمارات العربية المتحدة للاستثمارات الدوائية الدولية، أعلنت شركة «سينفا» الإسبانية (Cinfa)، إحدى الشركات العاملة في صناعة الأدوية منذ ما يقارب 60 عاماً، افتتاح مكتبها العلمي الجديد في الإمارات، واختيار الدولة لتكون أول مركز لتوطين أنشطتها الدوائية خارج إسبانيا، ضمن خطة متعددة المراحل تشمل تطوير القدرات العلمية والتنظيمية، وتقييم 12 مستحضراً دوائياً، وتجهيز خمسة ملفات تسجيل خلال عامي 2026 و2027، وصولاً إلى نقل التكنولوجيا والتصنيع المحلي بالشراكة مع شركات إماراتية، في مقدمتها «لايف فارما» (LIFEPharma).
وجرى الإعلان عن افتتاح المكتب العلمي في دبي يوم 15 أكتوبر 2026، في تحول مهم لاستراتيجية سينفا الإقليمية، بعد أكثر من 12 عاماً على دخولها أسواق الشرق الأوسط عبر الإمارات في عام 2013، وتوسع أعمالها لاحقاً إلى السعودية والكويت وقطر والبحرين والعراق.
وتستهدف الخطوة تحويل الإمارات من سوق رئيسية لتسويق منتجات الشركة إلى قاعدة إقليمية لتطوير القدرات التنظيمية والعلمية والصناعية، من خلال نموذج يعتمد على الشراكات المحلية والتوسع التدريجي في مراحل تصنيع الأدوية.
وتكتسب الاستراتيجية الجديدة أهمية اقتصادية خاصة في ظل توجه الشركات الدوائية العالمية إلى تعزيز سلاسل الإمداد الإقليمية، وتقريب العمليات الصناعية من الأسواق المستهدفة، والاستفادة من البيئة التنظيمية والبنية التحتية الصناعية المتقدمة في دولة الإمارات.
سينفا تختار الإمارات أول مركز لتوطين أعمالها خارج إسبانيا
أكدت سينفا أن المكتب العلمي الجديد يمثل بداية مرحلة مختلفة في حضورها الإقليمي، تتجاوز الأنشطة التقليدية المرتبطة بتسجيل المنتجات وتسويقها، لتشمل تطوير منظومة أوسع من التعاون العلمي والتنظيمي والصناعي داخل الإمارات.
وتعتزم الشركة إنشاء مركز للتوطين الدوائي عبر نموذج تدريجي قائم على التعاون مع شركاء صناعيين محليين، يبدأ بتطوير الخبرات التنظيمية وضمان الجودة واليقظة الدوائية، ثم تنفيذ عمليات التعبئة والتغليف الثانوي والإفراج عن التشغلات الدوائية، وصولاً إلى نقل تكنولوجيا تصنيع منتجات مختارة.
ويعكس هذا التوجه تحولاً في كيفية إدارة سينفا لدورة تطوير المستحضرات المخصصة لأسواق الشرق الأوسط، بعدما كانت تعتمد بصورة أساسية على تطوير المنتجات وفق متطلبات الأسواق الأوروبية، ثم العمل على استيفاء المتطلبات اللازمة لطرحها في الأسواق الإقليمية.
أما النموذج الجديد، فيستهدف إدماج المتطلبات التنظيمية الإماراتية في مراحل مبكرة من تطوير المنتجات والتخطيط لتسجيلها، بما يسمح للشركة بالاستعداد لدخول السوق في توقيت أقرب.
ويمثل افتتاح المكتب العلمي قاعدة تنظيمية ومؤسسية لهذه الاستراتيجية، لكنه لا يعني أن سينفا أنشأت بالفعل مصنعاً جديداً في الإمارات أو بدأت التصنيع الكامل للمنتجات المستهدفة.
فرانك فيفيس ريبيرا: الإمارات توفر بيئة لبناء قدرات دوائية طويلة الأجل
أكد فرانك فيفيس ريبيرا (Franc Vives Ribera)، الرئيس التنفيذي للشؤون الدولية في مجموعة سينفا، أن دولة الإمارات نجحت في بناء بيئة تتيح تكامل الخبرات الدولية مع الأولويات الوطنية، بما يسهم في تطوير قدرات مستدامة داخل قطاع الرعاية الصحية.
وأوضح أن افتتاح المكتب العلمي يمثل التزاماً من الشركة بدعم الرؤية الصحية الإماراتية، من خلال توسيع التعاون العلمي وتطوير المعرفة المحلية، واعتماد نموذج أكثر تكاملاً لتسهيل وصول المستحضرات الدوائية إلى المرضى.
وأشار إلى أهمية العمل مع الجهات التنظيمية والمؤسسات الصحية والشركاء المحليين، بما يسمح بتبادل الخبرات وتطوير القدرات المطلوبة لدعم منظومة صناعة الدواء على المدى الطويل.
وتعكس هذه التصريحات توجه سينفا نحو بناء حضور مؤسسي وصناعي أكثر عمقاً في المنطقة، بدلاً من الاقتصار على الأنشطة التجارية التقليدية.
كما توضح أن التوطين، وفق استراتيجية الشركة، لن يبدأ بالتصنيع الكامل مباشرة، وإنما بتطوير القاعدة العلمية والتنظيمية والعمليات التشغيلية اللازمة للانتقال التدريجي إلى مراحل الإنتاج الأكثر تقدماً.
12 مستحضراً دوائياً في المرحلة الأولى وخمسة ملفات تسجيل خلال 2026 و2027
كشفت سينفا عن تفاصيل المرحلة الأولى من خطة التوطين، التي تتضمن تقييم 12 مستحضراً دوائياً لتحديد فرص تطويرها وطرحها وفق متطلبات السوق الإماراتية.
ومن المتوقع أن تتاح خمسة ملفات تسجيل دوائي خلال الفترة بين عامي 2026 و2027، في مجالات علاجية ذات أهمية استراتيجية، تشمل أمراض القلب والأوعية الدموية، والاضطرابات الأيضية، وأمراض الجهاز العصبي المركزي، والمسالك البولية.
ويعكس اختيار هذه المجالات تركيز الشركة على فئات علاجية ترتبط باحتياجات صحية مستمرة، خصوصاً الأمراض المزمنة التي تتطلب توفير المستحضرات ومتابعة استخدامها بصورة منتظمة.
وتستهدف سينفا من خلال هذه المرحلة تقليل الفجوة الزمنية بين تطوير المنتجات للأسواق الأوروبية وإعدادها للتسجيل والطرح داخل الإمارات.
ووفق تقديرات الشركة، فإن دمج المتطلبات الإماراتية في مراحل مبكرة قد يسمح بتقديم موعد طرح المنتجات المؤهلة ضمن المرحلة الأولى بمقدار عامين تقريباً في المتوسط، مقارنة بالنموذج السابق.
ويمثل هذا التقدير أحد أبرز المستهدفات التشغيلية للاستراتيجية الجديدة، لكنه لا يعني أن الشركة نجحت بالفعل في اختصار مدة طرح جميع المنتجات بمقدار عامين.
كما أن تقييم 12 مستحضراً لا يعني الموافقة على تسجيلها جميعاً، في حين أن تجهيز خمسة ملفات تنظيمية لا يعادل حصول هذه المستحضرات على تراخيص للتداول.
وتظل الموافقات النهائية وبدء التسويق خاضعين لاستيفاء المتطلبات الفنية والتنظيمية المعتمدة لدى الجهات المختصة في دولة الإمارات.
اتفاقية مع «لايف فارما» لتنفيذ أولى مراحل التوطين الصناعي
ضمن التحركات المرتبطة بالمرحلة الأولى، أعلنت سينفا توقيع أول اتفاقية لها مع شركة «لايف فارما» (LIFEPharma)، إحدى الشركات الإماراتية المتخصصة في تصنيع المستحضرات الدوائية.
وتأتي الاتفاقية في إطار استراتيجية سينفا للاعتماد على شركاء صناعيين محليين لتطوير مراحل محددة من سلسلة الإنتاج، بدلاً من إنشاء جميع القدرات التصنيعية بصورة مستقلة منذ البداية.
ووفق الخطة المعلنة، تستهدف المرحلة الأولى تنفيذ عمليات التعبئة والتغليف الثانوي والإفراج عن التشغلات الدوائية داخل الإمارات، بعد استيفاء الموافقات التنظيمية اللازمة للمنتجات المشمولة.
وتشمل التعبئة الثانوية العمليات المرتبطة بتجهيز العبوات الخارجية والبيانات التعريفية والنشرات وغيرها من المتطلبات المتعلقة بالشكل النهائي لتقديم المستحضر للسوق.
أما الإفراج عن التشغلات الدوائية، فيرتبط باستكمال إجراءات مراجعة سجلات الإنتاج والجودة والتحقق من استيفاء المتطلبات المطبقة قبل إتاحة التشغلات للتوزيع، وفق المسؤوليات والأطر التنظيمية المعتمدة.
وتمثل هذه العمليات جزءاً مهماً من سلسلة الإمداد الدوائي، لكنها تختلف عن التصنيع الكامل للمستحضرات الذي يشمل المراحل الأساسية للإنتاج.
وتستند لايف فارما إلى وجود صناعي داخل دولة الإمارات، حيث تمتلك منشأة تصنيع دوائي في دبي، وتعمل في إنتاج مجموعة من المستحضرات التي تغطي مجالات علاجية مختلفة.
ويمكن أن يتيح التعاون بين الطرفين الاستفادة من الخبرات الصناعية والتنظيمية للشريك المحلي، مع بناء نموذج تشغيلي قابل للتوسع وفق احتياجات المنتجات المستهدفة.
ولم تكشف الشركتان عن القيمة المالية للاتفاقية أو أسماء المستحضرات المشمولة بها أو حجم الإنتاج المتوقع، كما لم تُعلن تفاصيل الطاقة الإنتاجية التي ستخصصها لايف فارما لهذا التعاون.
المرحلة الثانية تستهدف نقل التكنولوجيا والتصنيع المحلي الكامل
تتجه سينفا في المرحلة الثانية من خطتها نحو توسيع نطاق التوطين الصناعي، من خلال نقل التكنولوجيا والتقدم باتجاه تصنيع منتجات دوائية مختارة بصورة كاملة داخل دولة الإمارات، بالتعاون مع شركاء صناعيين محليين.
وتعتزم الشركة إدراج المتطلبات الإماراتية منذ بداية تطوير المنتجات، بما يساعد على تقليل الحاجة إلى إجراء تعديلات إضافية قبل تسجيلها في السوق المحلية.
كما تستهدف تطوير جاهزية بعض المستحضرات للطرح بالتزامن مع انتهاء فترات حماية براءات الاختراع، متى سمحت المتطلبات الفنية والتنظيمية والقانونية بذلك.
ويمثل هذا النموذج أهمية خاصة بالنسبة إلى الشركات العاملة في المستحضرات الجنيسة، التي تعتمد فرص طرح بعض منتجاتها على انتهاء حقوق الحماية القانونية للدواء المرجعي واستيفاء متطلبات التسجيل.
ومن الناحية الصناعية، يمكن أن يشمل نقل التكنولوجيا إتاحة الوثائق الفنية وعمليات التصنيع وطرق التحليل وضبط الجودة، إلى جانب تدريب الكوادر وتأهيل العمليات والتحقق من استقرار المنتجات.
وتختلف هذه المتطلبات بحسب الشكل الصيدلاني وطبيعة المادة الفعالة ومستوى تعقيد المنتج، وهو ما يجعل عملية التوطين مرتبطة بجاهزية المنشآت المحلية وقدراتها الفنية.
وتؤكد سينفا أن هدفها النهائي يتجاوز تلبية الطلب المحلي، ليشمل إمكانات توريد المنتجات المصنعة في الإمارات إلى أسواق أخرى في الشرق الأوسط، وربما إلى أسواق دولية إضافية مستقبلاً.
لكن الوصول إلى هذه المرحلة لا يزال هدفاً استراتيجياً مستقبلياً، ولم تعلن الشركة اكتمال نقل التكنولوجيا أو بدء التصنيع المحلي الكامل للمستحضرات المشمولة بالخطة.
الإمارات مرشحة للتحول إلى مركز إقليمي لإنتاج وتصدير أدوية سينفا
يمثل البعد الإقليمي أحد المحاور الرئيسية لخطة الشركة الإسبانية، إذ تسعى إلى الاستفادة من موقع الإمارات وبنيتها الصناعية واللوجستية لتطوير قاعدة إنتاج قادرة مستقبلاً على تلبية الطلب داخل الدولة والأسواق المجاورة.
ويختلف هذا التوجه عن نموذج التوزيع التقليدي الذي يعتمد على استيراد المستحضرات النهائية من المصانع الأوروبية وتوريدها إلى الأسواق الإقليمية.
ففي حال نجاح مراحل نقل التكنولوجيا والتصنيع المحلي، يمكن أن تسهم القاعدة الإماراتية في تطوير سلسلة إمداد أقرب إلى الأسواق المستهدفة، بما يدعم المرونة التشغيلية ويتيح خيارات إضافية لتخطيط الإنتاج والتوريد.
وقد يوفر هذا النموذج فرصاً لتعزيز مشاركة الشركات الصناعية الإماراتية في سلاسل القيمة الدوائية الدولية، إلى جانب تطوير مهارات العاملين في مجالات التصنيع والجودة والشؤون التنظيمية.
كما يمكن أن يساعد التصنيع المحلي على بناء علاقات صناعية طويلة الأجل بين الشركات العالمية ونظيراتها الإماراتية.
غير أن تحول الإمارات إلى مركز إقليمي فعلي لإنتاج وتصدير أدوية سينفا سيعتمد على استكمال عمليات نقل التكنولوجيا، والحصول على الموافقات اللازمة، وتوافر الطاقة الإنتاجية المناسبة، واستيفاء شروط التسجيل والتصدير في الأسواق المستهدفة.
أكثر من 100 مستحضر دوائي تدعم انتشار سينفا بالشرق الأوسط
تستند سينفا في خطتها الجديدة إلى حضور إقليمي بدأ من دولة الإمارات في عام 2013، قبل أن تتوسع أعمالها إلى الكويت وقطر والسعودية والبحرين والعراق.
ووفق إعلان الشركة، تضم محفظتها المسوقة في منطقة الشرق الأوسط أكثر من 100 مرجع للمنتجات الدوائية، تغطي مجموعة متنوعة من المجالات العلاجية.
وتشمل أنشطتها الإقليمية أدوية أمراض القلب والجهاز العصبي والمسالك البولية والجهاز الهضمي والجهاز التنفسي، إلى جانب فئات علاجية أخرى مرتبطة بالاحتياجات الصحية المتنامية.
ويمنح هذا الانتشار الشركة خبرة في التعامل مع المتطلبات التنظيمية والتجارية لأسواق مختلفة، بما يوفر قاعدة يمكن البناء عليها لتطوير الشراكات الصناعية المستقبلية.
وكانت سينفا قد أشارت في مادة تعريفية منشورة خلال سبتمبر 2026 إلى أن منطقة الشرق الأوسط تمثل نحو 80% من إيرادات أعمالها الدولية، ما يعكس الأهمية الكبيرة التي توليها لهذه الأسواق ضمن استراتيجيتها خارج إسبانيا.
ويجب التمييز بين نسبة مساهمة الشرق الأوسط في الإيرادات الدولية للشركة وبين مساهمته في إجمالي إيرادات المجموعة عالمياً، إذ لا تعني النسبة المعلنة أن المنطقة تستحوذ على 80% من جميع إيرادات سينفا.
ويعكس اختيار الإمارات مقراً لأول مركز توطين خارج إسبانيا أهمية تعزيز حضور الشركة في المنطقة، خاصة مع توجهها نحو تطوير محفظة أكثر توافقاً مع الاحتياجات العلاجية والأنظمة التنظيمية المحلية.
المكتب العلمي يعزز الشؤون التنظيمية واليقظة الدوائية وضمان الجودة
لا تقتصر أهمية المكتب العلمي الجديد على تمهيد الطريق للتصنيع، بل تشمل أيضاً تطوير الوظائف العلمية والتنظيمية اللازمة لإدارة المنتجات الدوائية داخل السوق الإماراتية.
وتتضمن هذه الوظائف الشؤون التنظيمية (Regulatory Affairs)، التي ترتبط بإعداد ملفات تسجيل الأدوية والتواصل مع الجهات المختصة وضمان الالتزام بالمتطلبات التنظيمية.
كما تشمل ضمان الجودة (Quality Assurance)، بما يتضمن تطوير الأنظمة والإجراءات التي تكفل اتساق جودة المنتجات خلال عمليات التصنيع والتخزين والتوزيع.
ويمثل مجال اليقظة الدوائية (Pharmacovigilance) محوراً آخر في أعمال المكتب، نظراً إلى أهمية متابعة مأمونية المستحضرات بعد طرحها في الأسواق، وإدارة البلاغات المتعلقة بالآثار الجانبية والمخاطر المحتملة.
وتكتسب هذه الأنشطة أهمية خاصة للشركات التي تستهدف توسيع محافظها العلاجية عبر أسواق متعددة، حيث تختلف المتطلبات المحلية للتسجيل والتداول ومتابعة المأمونية.
ومن خلال بناء قدرات محلية في هذه المجالات، تستهدف سينفا تعزيز التنسيق مع المؤسسات الصحية والجهات التنظيمية والشركاء الصناعيين، بما يدعم تطوير عملياتها الإقليمية.
توطين صناعة الأدوية يتماشى مع توجهات الإمارات الاقتصادية والصحية
يتزامن افتتاح مكتب سينفا العلمي مع استمرار دولة الإمارات في تطوير منظومتها التنظيمية والصناعية المرتبطة بالأدوية والمستحضرات الطبية.
وتولي الاستراتيجيات الوطنية، وفي مقدمتها رؤية «نحن الإمارات 2031»، اهتماماً بتعزيز الاقتصاد القائم على المعرفة وتطوير الصناعات المتقدمة وزيادة مرونة سلاسل الإمداد في القطاعات الاستراتيجية.
وفي قطاع الدواء، تبرز أهمية توطين التصنيع ونقل التكنولوجيا بوصفهما مسارين لدعم الأمن الدوائي وتنويع القاعدة الإنتاجية الوطنية.
وتعمل مؤسسة الإمارات للدواء على تطوير البيئة التنظيمية للقطاع، بما يشمل إجراءات تسجيل المستحضرات والرقابة على الجودة واليقظة الدوائية، إلى جانب دعم البحث والتطوير والتصنيع المحلي.
كما أن استقطاب الشركات الدوائية الدولية لتطوير شراكات مع المصانع الإماراتية قد يساعد على زيادة الاستفادة من البنية الصناعية القائمة، وتوسيع نطاق الخبرات المحلية في مجالات ذات قيمة مضافة مرتفعة.
وتنسجم خطة سينفا مع هذه التوجهات من حيث المبدأ، خاصة أنها تربط بين تطوير القدرات العلمية ونقل التكنولوجيا والتصنيع المحلي، بدلاً من الاكتفاء بتوسيع الأنشطة التجارية.
الأبعاد الاقتصادية والاستثمارية لخطة سينفا الجديدة
من المنظور الاقتصادي، يمثل افتتاح المكتب العلمي وتوقيع الاتفاقية مع لايف فارما بداية نموذج استثماري يعتمد على تطوير الأنشطة تدريجياً، مع الاستفادة من البنية الصناعية المتاحة لدى الشركاء المحليين.
وقد يساعد هذا النموذج على تقليل الحاجة إلى إنشاء منشآت إنتاج جديدة بصورة فورية، مع إتاحة المجال لتقييم الطلب على المنتجات وتطوير العمليات التنظيمية قبل التوسع في مراحل التصنيع الأكثر تعقيداً.
كما أن إدراج متطلبات السوق الإماراتية في مراحل تطوير المنتجات يمكن أن يتيح تحسين تخطيط عمليات التسجيل والطرح، بما يساعد على تقليل بعض التأخيرات المرتبطة بإعادة إعداد الملفات التنظيمية للأسواق المختلفة.
ومن زاوية الشركات الصناعية المحلية، يمكن أن تفتح هذه الشراكات فرصاً لتقديم خدمات التصنيع التعاقدي والتعبئة والتغليف وضمان الجودة، بالإضافة إلى مشروعات نقل التكنولوجيا.
أما بالنسبة إلى سينفا، فإن تطوير قاعدة إقليمية للتوطين قد يدعم قدرتها على التوسع في الأسواق الخليجية، وتعزيز تنافسيتها من خلال تقريب مراحل محددة من سلسلة القيمة إلى العملاء والمرضى.
ومع ذلك، فإن الأثر المالي المباشر للمشروع لم يتضح بعد، في ظل عدم إعلان حجم الاستثمارات المخصصة أو الإيرادات المتوقعة أو الجدول الزمني النهائي لتنفيذ عمليات التصنيع الكامل.
تحليل دواء نيوز: سينفا تنتقل من التوسع التجاري إلى بناء قاعدة صناعية إقليمية
ترى «دواء نيوز» أن افتتاح المكتب العلمي لشركة سينفا في الإمارات يمثل تطوراً استراتيجياً في نموذج أعمالها الإقليمي، إذ يعكس انتقال الشركة من التركيز على توسيع محفظتها التجارية إلى بناء قدرات محلية يمكن أن تدعم مستقبلاً عمليات التصنيع والتصدير.
وتتمثل أهمية الخطوة في الجمع بين ثلاثة مسارات رئيسية، تبدأ بتطوير القدرات العلمية والتنظيمية، ثم تنفيذ عمليات التعبئة والتغليف والإفراج عن التشغلات محلياً، وصولاً إلى نقل التكنولوجيا وتصنيع منتجات مختارة بالتعاون مع الشركات الإماراتية.
كما أن الاتفاق مع لايف فارما يمنح هذه الاستراتيجية بعداً تعاقدياً عملياً، رغم أن التفاصيل التنفيذية والمستحضرات المشمولة بالتعاون لم تُعلن بصورة كاملة.
ومن ناحية أخرى، فإن خطة تقييم 12 مستحضراً وتجهيز خمسة ملفات تسجيل خلال عامي 2026 و2027 توفر مؤشرات يمكن من خلالها متابعة التقدم التنظيمي خلال المرحلة المقبلة.
ويبرز كذلك مستهدف تقديم موعد طرح بعض المنتجات بمقدار عامين في المتوسط، باعتباره أحد الأهداف التشغيلية المهمة، شريطة نجاح الإجراءات التنظيمية وعدم ظهور متطلبات إضافية تؤثر على الجداول الزمنية.
ومن منظور المنافسة الإقليمية، يمكن لهذه الاستراتيجية أن تعزز جاذبية الإمارات للشركات الدوائية الدولية الراغبة في تطوير قدرات إنتاج محلية، خصوصاً في ظل المنافسة بين الأسواق الخليجية على استقطاب مشروعات نقل التكنولوجيا والتصنيع المتقدم.
لكن نجاح سينفا في تحويل خطتها إلى قاعدة صناعية إقليمية لن يتحدد بافتتاح المكتب العلمي وحده، بل بمدى تنفيذ عمليات التعبئة والإفراج عن التشغلات، ثم إنجاز نقل التكنولوجيا والحصول على التراخيص اللازمة لبدء الإنتاج المحلي.
وستكون الإفصاحات المستقبلية المتعلقة بأسماء المستحضرات، وحجم الإنتاج، والشركاء الصناعيين، والاستثمارات الفعلية، من أبرز المؤشرات التي تسمح بتقييم التقدم الصناعي والاقتصادي للمشروع.
الخلاصة
يمثل افتتاح سينفا الإسبانية مكتبها العلمي في الإمارات واختيار الدولة أول مركز لتوطين أنشطتها الدوائية خارج إسبانيا خطوة مهمة في تطور استراتيجية الشركة بالشرق الأوسط.
وتعزز الشراكة مع لايف فارما فرص تنفيذ المرحلة الأولى من التوطين الصناعي، بالتوازي مع خطة تقييم 12 مستحضراً وتجهيز خمسة ملفات تسجيل خلال الفترة بين 2026 و2027.
ومع استهداف نقل التكنولوجيا والتصنيع المحلي الكامل في المراحل اللاحقة، تسعى سينفا إلى تطوير قاعدة إقليمية أكثر تكاملاً، قادرة على دعم أنشطتها في الإمارات والأسواق المجاورة.
وتعكس هذه التحركات اتساع دور الإمارات بوصفها وجهة للشراكات الدوائية الدولية، في وقت تتزايد فيه أهمية التصنيع المحلي والتعاون التكنولوجي لتعزيز تنافسية صناعة الدواء واستدامة الإمدادات الصحية في منطقة الشرق الأوسط.
للمزيد من اخبار شركات الادوية المصرية والسعودية والعالمية واخبار الصحة و سوق الدواء المصري والسعودي والشرق الاوسط تابع دواء نيوز- أخبار الدواء علي لينكدن :
