مقال خاص – دواء نيوز
في خطوة تعكس تصاعد أهمية الشراكات التشغيلية داخل قطاع الصناعات الدوائية، استقبلت Batterjee Pharma وفدًا من Acino—التابعة لـ Arcera Life Sciences—في زيارة لموقع الشركة، ضمن لقاء وُصف بأنه “بنّاء” ركّز على مراجعة العمليات الحالية واستكشاف فرص التعاون المستقبلية.
تأتي هذه الزيارة في توقيت تزداد فيه حاجة الشركات إلى تعزيز “التوافق التشغيلي” وضمان استمرارية التوريد، لا سيما مع حساسية سلاسل الإمداد في قطاع الدواء وما يرتبط بها من التزامات تتعلق بتوافر المنتجات واستدامة الخدمة. ومن هذا المنطلق، حرص الطرفان—بحسب ما أُعلن—على توجيه النقاش نحو عناصر عملية قابلة للبناء عليها في المدى القريب والمتوسط.
وفد «أسينو» يناقش التشغيل وسلاسل الإمداد
ضم الوفد الزائر من «أسينو» كلًا من:
-
Mohamed Okasha (المدير العام للمملكة العربية السعودية وعنقود NDM)
-
Mohamed Albashir Aref (رئيس سلاسل الإمداد – دول مجلس التعاون)
-
Muhammad Asif (المدير المالي – السعودية وعنقود NDM)
وبحسب ما ورد، جاء حضور قيادات التشغيل وسلاسل الإمداد والمالية ليعكس طبيعة الاجتماع التي تركزت على مواءمة العمليات واستمرارية الإمداد إلى جانب تقييم فرص التعاون من منظور “قيمة الشراكة” على المدى الطويل.
استقبال من إدارة «بترجي فارما» وقيادة الموقع
وكان في استقبال الوفد:
-
Mohamed Mazen Batterjee (المدير العام)
-
Yusufuddin Syed (مدير الموقع)
ويشير هذا المستوى من التمثيل التنفيذي إلى أن اللقاء لم يكن بروتوكوليًا، بل منصّة عمل لمناقشة ملفات يومية وحساسة—على رأسها استمرارية الإمداد—إلى جانب بلورة مسارات تعاون قابلة للتطوير.
محاور اللقاء: من “النشاط الجاري” إلى “فرص المستقبل”
أوضحت «بترجي فارما» أن الاجتماع أتاح للطرفين مراجعة الأنشطة الجارية والوقوف على ما تم إنجازه على أرض الواقع، بالتوازي مع استعراض فرص مستقبلية ومجالات تعاون محتملة بين Arcera Life Sciences وBatterjee Pharma.
اللافت في الرسالة المعلنة هو التركيز على ثلاثة مفاهيم تُعد اليوم مفاتيح في إدارة الشراكات الدوائية:
-
Operational Alignment: مواءمة إجراءات التشغيل والاحتياجات بين الطرفين بما يدعم سرعة التنفيذ ودقة التخطيط.
-
Supply Continuity: ضمان استمرارية سلاسل الإمداد كأولوية تشغيلية مباشرة.
-
Long-term Partnership Value: بناء قيمة شراكة ممتدة تتجاوز المكاسب قصيرة الأجل إلى نموذج تعاون مستدام.
“الحوار المفتوح” كمنهج للشراكات المستدامة
أكدت «بترجي فارما» أنها تُثمّن الحوار المفتوح والتفاعل التعاوني بوصفهما ممكنات أساسية لبناء شراكات مستدامة. ويعكس هذا التوجه إدراكًا متزايدًا في القطاع بأن الشراكات القوية لا تُدار عبر العقود وحدها، بل عبر قنوات تواصل تشغيلية منتظمة، وقدرة على معالجة التحديات قبل أن تتحول إلى أزمات.
كما أشارت الشركة إلى تطلعها لاستمرار النقاشات خلال الفترة المقبلة، بما يُمهّد لمسار تعاون متدرج قائم على تقييم الفرص، وتحديد أولويات التنفيذ، وتوسيع نطاق العمل عند تحقق المواءمة المطلوبة.
دلالة الخبر للقطاع
في سوق دوائي يشهد تحولات كبيرة في سلاسل التوريد، تبرز مثل هذه الزيارات كإشارة على انتقال التعاون بين الشركات من مستوى “التوريد” إلى مستوى “التكامل التشغيلي”—حيث تصبح استمرارية الإمداد، ووضوح الأدوار، وتناسق العمليات عناصر رئيسية لضمان استدامة الأعمال وخدمة المرضى والمنظومات الصحية بكفاءة أعلى.












