ضمن خطة إعادة الهيكلة.. «جلفار» تُكمل التخارج من «هيلث فيرست» لصالح «البطحاء» وتُعزز تركيزها على صناعة الدواء

أعلنت شركة الخليج للصناعات الدوائية «جلفار» إتمام عملية التخارج من سلسلة صيدليات «هيلث فيرست فارماسي» في دولة الإمارات لصالح شركة «البطحاء للرعاية الصحية»، في خطوة تعكس تقدم الشركة في تنفيذ استراتيجية إعادة هيكلة محفظة أعمالها وتركيزها بصورة أكبر على نشاطها الأساسي في تصنيع وتطوير وتسويق الأدوية.

وبحسب إفصاح منشور على موقع سوق أبوظبي للأوراق المالية، تم استكمال الصفقة الخاصة بسلسلة الصيدليات التي كانت مملوكة سابقًا لشركة «بلانت فارماسيز» التابعة لجلفار. وفي المقابل، لا تزال إجراءات استكمال صفقة صيدليات وقناة توزيع «ساينتيفيك فارماسي» في سلطنة عمان قيد التنفيذ، بانتظار الحصول على الموافقات الحكومية والتنظيمية اللازمة لإتمامها.

التخارج من التجزئة: خطوة محسوبة لإعادة رسم خريطة الأعمال

يأتي إتمام بيع «هيلث فيرست» كإشارة واضحة إلى أن «جلفار» تتحرك وفق منطق “إعادة التركيز” أكثر من كونها عملية بيع أصل منفرد. فالتخارج من نشاط التجزئة—الذي عادة ما يتطلب إدارة تشغيلية كثيفة وتكاليف ثابتة عالية—يمنح الشركة فرصة لإعادة توجيه مواردها نحو أنشطة تمتلك فيها ميزة تنافسية أعلى وقدرة أكبر على توليد قيمة مضافة، خصوصًا في صناعة الدواء التي تتطلب استثمارات مستمرة في الجودة والتصنيع والتطوير.

ومن هذا المنظور، يمكن قراءة الصفقة باعتبارها جزءًا من انتقال الشركة من نموذج متعدد الأنشطة إلى نموذج أكثر انضباطًا وتركيزًا على “صلب الصناعة الدوائية”، وهو ما يتسق مع اتجاهات إقليمية أوسع تدفع الشركات نحو تعميق التخصص وتقليل التشعب في أصول غير أساسية.

صفقة عُمان تحت الانتظار… واستمرارية المسار

أوضحت «جلفار» أن صفقة «ساينتيفيك فارماسي» في سلطنة عمان لا تزال قيد الإجراء. وهذا التفصيل مهم لأنه يؤكد أن عملية إعادة الهيكلة ليست قرارًا لحظيًا، بل مسار ممتد يتطلب عبور مراحل تنظيمية وموافقات متعددة، خاصة عندما يتعلق الأمر بقنوات توزيع وصيدليات في سوق آخر.

وبذلك، فإن التخارج من «هيلث فيرست» يمثل “جزءًا مُكتملًا” من حزمة أكبر، بينما يبقى الجزء الآخر مرتبطًا بالجدول التنظيمي للموافقات في عمان، ما يعكس الطبيعة العملية لمثل هذه التحولات الاستراتيجية.

عرض ملزم منذ سبتمبر… وتحويله إلى تنفيذ

كانت «جلفار» قد أعلنت في سبتمبر الماضي استلام وقبول عرض ملزم مقدم من مجموعة البطحاء للاستحواذ على جزء من قنوات البيع بالتجزئة والتوزيع التابعة لها، والتي تشمل سلسلة صيدليات «هيلث فيرست» في الإمارات وصيدليات وقناة توزيع «ساينتيفيك فارماسي» في سلطنة عمان.

ويوضح إتمام صفقة الإمارات الآن أن الشركة نجحت في تحويل العرض الملزم إلى تنفيذ فعلي على الأرض، ما يدعم فكرة أن «جلفار» تتحرك بوتيرة تنفيذية متدرجة لتصفية الأصول غير الأساسية وإعادة ترتيب الأولويات.

باسل زيادة: التخارج من أصول غير أساسية… والتركيز على صناعة الدواء

في هذا السياق، أكد باسل زيادة الرئيس التنفيذي لشركة «جلفار» أن التخارج من عمليات الصيدليات التابعة للشركة في الإمارات يأتي ضمن استراتيجية واضحة للتخارج من الأصول غير الأساسية، والتركيز على الأنشطة الرئيسية المرتبطة بصناعة الدواء وتسويقه.

ويعكس هذا التصريح الرسالة المحورية للشركة: ليس الهدف تقليص الأعمال، بل إعادة تخصيص رأس المال والموارد نحو المجالات التي يمكن أن تعزز فيها الشركة موقعها، وتبني نموًا أكثر استدامة، وتزيد قدرتها على المنافسة إقليميًا.

لماذا قد تُحسن الصفقة مرونة «جلفار»؟

يرى مراقبون أن التخارج من أنشطة غير أساسية يمكن أن يمنح «جلفار» هامش حركة أكبر على عدة مستويات:

• إدارة رأس المال بكفاءة أعلى: تحرير موارد كانت موجهة للتجزئة وإعادة توجيهها للتصنيع والتطوير.
• تحسين الكفاءة التشغيلية: تقليل التشعب التشغيلي والتركيز على عمليات مرتبطة مباشرة بسلسلة القيمة الدوائية.
• رفع القدرة التنافسية: الاستثمار في الجودة والقدرات التصنيعية والالتزام التنظيمي بما يعزز فرص التوسع في الأسواق ذات الأولوية.
• تعزيز العوائد للمساهمين: عبر نموذج أعمال أكثر انضباطًا وتوازنًا بين النمو والربحية.

وبالنسبة لشركة بحجم «جلفار»، فإن التركيز على محركات القيمة الأساسية عادة ما ينعكس على “وضوح قصة الشركة” للمستثمرين، ويقلل الضبابية الناتجة عن تعدد الأنشطة.

إعادة هيكلة محفظة الأعمال: نحو قيمة مضافة أعلى

تتسق الصفقة مع اتجاه استراتيجي أوسع تتبناه «جلفار» لإعادة هيكلة محفظة أعمالها وتعزيز التركيز على الأنشطة ذات القيمة المضافة الأعلى، وفي مقدمتها تصنيع وتطوير وتسويق المنتجات الدوائية. ويكتسب هذا التحول أهمية إضافية في ظل التحولات المتسارعة بقطاع الصناعات الدوائية في المنطقة، حيث أصبحت القدرة التصنيعية والجودة والابتكار والتخصص هي عناصر التنافس الرئيسية، وليس مجرد الانتشار عبر قنوات التجزئة.

الخلاصة

يمثل إتمام «جلفار» التخارج من «هيلث فيرست فارماسي» لصالح «البطحاء للرعاية الصحية» محطة تنفيذية ضمن خطة إعادة هيكلة تهدف إلى ترسيخ تركيز الشركة على صناعة الدواء باعتبارها النشاط الأكثر قدرة على خلق قيمة مستدامة. ومع استمرار إجراءات صفقة «ساينتيفيك فارماسي» في سلطنة عمان بانتظار الموافقات التنظيمية، تبدو «جلفار» في طريقها لإعادة توجيه استثماراتها نحو التصنيع والتطوير والتسويق الدوائي، بما يعزز مرونتها التشغيلية وتنافسيتها الإقليمية على المدى الطويل.