تحت شعار «Better health within reach, every day»، احتفلت شركة حكمة للأدوية (Hikma Pharmaceuticals) بمرور 20 عامًا على إدراجها في السوق الرئيسية لبورصة لندن، وهي المحطة التي شكّلت نقطة تحول محورية في مسيرة الشركة، نقلتها من شركة عائلية إقليمية إلى مجموعة دوائية عالمية الحضور والانتشار.

فمنذ الطرح العام الأولي (IPO) في نوفمبر 2005، توسّعت «حكمة» من نشاط متركّز في عدد محدود من دول الشرق الأوسط إلى شبكة تشغيل عالمية تمتد اليوم عبر أمريكا الشمالية وأوروبا ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (MENA)، مع محفظة تضم أكثر من 800 منتج في مجالات المستحضرات القابلة للحقن، والأدوية الموصوفة Rx، والمنتجات ذات العلامات التجارية Branded، وقوى عاملة تتجاوز 9,500 موظف.

من شركة عائلية إقليمية إلى مجموعة دوائية عالمية

استعاد سعيد دروزة، الرئيس التنفيذي لمجلس الإدارة في «حكمة»، ملامح هذه الرحلة خلال احتفالية مرور 20 عامًا على الإدراج، قائلاً:

«من الصعب تصديق أن 20 عامًا قد مرّت بالفعل. قبل الإدراج كنا شركة عائلية صغيرة، نشاطنا إقليمي ومحصور في عدد من دول الشرق الأوسط. الدخول إلى بورصة لندن لم يكن خطوة سهلة؛ تطلّب الكثير من العمل في الحوكمة والجوانب القانونية. لكن هذه النقلة هي التي مكّنتنا من التحول إلى شركة دوائية عالمية بحق».

وأوضح أن الإدراج في سوق مالي عالمي مثل بورصة لندن فتح أمام «حكمة» أبوابًا حاسمة على صعيد:

• استقطاب الكفاءات والقيادات التنفيذية من مختلف الأسواق.

• تأمين مصادر التمويل اللازمة لخطط التوسع والاستحواذات.

• ترسيخ ثقافة الحوكمة والشفافية، بما يتماشى مع متطلبات المستثمرين والمؤسسات العالمية.

وأضاف دروزة:

«من وجهة نظري، عندما أنظر إلى الوراء، أقيّم هذه الخطوة بتقدير ممتاز. لو عاد بي الزمن، لما اخترت مسارًا مختلفًا عن الإدراج في بورصة لندن».

أساس متين للحوكمة والنمو طويل الأمد

من جانبه، أشار مازن دروزة، نائب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي ورئيس منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، إلى أن الهدف الاستراتيجي من الإدراج في لندن كان «الارتباط بالعالم» وبناء قاعدة صلبة للتحول إلى شركة عالمية، موضحًا:

«عندما انتقلنا من الأردن إلى بورصة لندن، كان الهدف الأساسي أن نكون جزءًا من المنظومة العالمية. الوجود في بورصة عالمية أعطانا الأساس الذي قامت عليه الحوكمة السليمة، وآليات النمو، وتطوير الشركة على المدى الطويل».

واستعرض مازن دروزة مسار نمو «حكمة» خلال العقدين الماضيين بالأرقام، قائلاً إن الشركة:

• انتقلت من نحو 1,000 موظف إلى حوالي 9,500 موظف اليوم.

• قفزت من حجم أعمال يقارب 200 مليون دولار إلى شركة بقيمة تقارب 5 مليارات دولار.

وصف دروزة هذه الرحلة بأنها «استراتيجية نمو متكاملة» وليست مجرد توسع رقمي، حيث تزامن هذا النمو مع:

• توسيع الحضور الجغرافي في أسواق متقدمة وناشئة.

• تنويع محفظة المنتجات عبر مجالات الحقن، والأدوية الجنيسة، والمنتجات ذات العلامة التجارية.

• الاستثمار المستمر في مراكز البحث والتطوير، والتصنيع عالي الجودة.

شبكة تشغيل عالمية: 29 موقع تصنيع وثلاثة مراكز R&D رئيسية

اليوم، تدير «حكمة» شبكة تشغيل متكاملة تضم:

• 29 منشأة تصنيع منتشرة في أسواق استراتيجية.

• مراكز أبحاث وتطوير في ثلاث مناطق رئيسية، تُمثّل محاور الابتكار في قطاعات المستحضرات القابلة للحقن Injectables، والأدوية الموصوفة Rx، والعلامات التجارية Branded.

• محفظة أكثر من 800 منتج تشمل أدوية جنيسة، ومنتجات متخصّصة، وعلاجات تُسهم في تعزيز الوصول إلى الدواء في الأسواق التي تخدمها الشركة.

وبفضل هذا الانتشار، نجحت «حكمة» في ترسيخ نموذج أعمال متوازن جغرافيًا؛ حيث يستند إلى قاعدة قوية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، مع حضور متنامٍ في الولايات المتحدة وأوروبا، بما يدعم استدامة النمو وتنوّع مصادر الإيرادات.